ロンドン・ビジネススクール教授。人材論、組織論の世界的権威。 ２年に１度発表される世界で最も権威ある経営思想家ランキング「Thinkers50」では2003年以降、毎回ランキング入りを果たしている。 フィナンシャルタイムズ紙「次の10年で最も大きな変化を生み出しうるビジネス思想家」、英タイムズ紙「世界のトップ15ビジネス思想家」などに選出。邦訳されベストセラーとなった『ワーク・シフト』（2013年ビジネス書大賞受賞）などの著作があり、20を超える言語に翻訳されている。‎‎ http://www.newsweekjapan.jp/stories/world/2017/06/100-22_3.php

【人生100年時代】 ●「有形資産」だけでなく「無形資産」についても人生戦略を立てていくこと。 １）「生産性資産」仕事に役立つスキルや知識など ２）「活力資産」健康、友人、愛など ３）「変身資産」人生の途中で、新ステージへの移行を成功させる意思と能力 ◆大切なのは「時間の質（quality of time）」 ●人生のステージは「3ステージ」から「マルチステージ」へと移行 ・３ステージの人生は崩壊する。 　　フルタイムの教育、フルタイムの仕事、フルタイムの老後という3つの期間で成り立つ人生を３ステージの人生と呼ぶがこのパターンが崩壊 ・マルチステージの人生へ １）探検者のステージ 100歳まで生きるとなれば、世界を探検したり、自分自身をより深く知りたくなったり、新しい働き方を模索したりしたくなる。 長生きして、生きる時間が何千時間も増えるならば、その一部を探検に当ててもよい。 ２）インディペンデント・プロデューサーのステージ AIやロボティクス、UberやAirbnbも使用しているその他のプラットフォームのおかげで、スモールビジネスは始めやすく、グローバル市場にも出ていきやすくなっている。 ３）ポートフォリオ・ワーカーのステージ 『ライフ・シフト』では、週3日働き、週2日は地域貢献をする、孫や子の世話をする、あるいは何か好きなことをするーフルタイムではなくこういう働き方をする人をポートフォリオ・ワーカーと呼ぶ。 人生の１ステージとして設けてみてもよい。 ４）移行期のステージ グラットン氏は「変革を遂げた人たちは、なんらかの「移行期」を経ている」という。

漫然と未来をむかえてしまうと、いつも時間に追われながらネットワーク上だけで仕事を進め、１日24時間、週７日休みなしで孤独にはたらきつづける生活を送ることになるかもしれない‥‥と。 未来を形づくる進化や変化についていけずこのような社会から閉め出されてしまうと、再度参加することはむずかしく、新しい貧困層の一員になるかもしれない‥‥。 こういった暗い未来ではなく、明るい未来を切り開くためには３つのシフトが必要だ。 １）広く浅い知識ではなく、専門的な知識を得ること。 前者のような知識はウィキペディアやグーグルといったテクノロジーからますます手軽に得られるようになるため、専門知識を身につけることこそが未来のじぶんの付加価値になる。 また、ひとつの分野だけでなく関連分野やほかの分野への知識もはぐくむことが重要になる。 ２）ひとりひとりが競争するのではなく、協力してイノベーションを起こすこと。 協力し信頼しあえる人間関係を幅広く築き、そうした人たちとの共同作業によってイノベーションを起こすことができる。 ３）はたらいて稼いだ賃金をほしいものにつかうことから幸福感を得るのではなく、はたらくことに情熱をかたむけ、そこから幸福感を得られるようになる。 低成長化がつづく先進国では、消費から幸福感を得ることやそれを仕事の目的とすることはもはや破綻状態にある。 この３つのシフトを意識的に行うことで、有意義なはたらき方を自ら選択できる。 http://www.1101.com/lynda/index.html